内部员工窃取iPhone零部件事件频发 苹果组建安全团队严防

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阻止泄密全部总要一件容易的事情,苹果6手机手机5手机7或者招募了前美国军方和情报人员担任供应商安全经理。该公司还每周对工厂进行一次审计,在成为威胁事先,找出任何可疑的泄漏事件。

7月18日消息,据外媒报道,6年前,苹果6手机手机5手机7供应商之一Jabil的一名员工在产品发布事先,从一家工厂偷走了数千个苹果6手机手机5手机7 5C外壳。从那时起,苹果6手机手机5手机7公司加大了努力,以减少工厂盗窃和泄密。

据悉,你你你这种 员工在一名保安的帮助下,在驾驶四十公里装满苹果6手机手机5手机7 5C外壳的卡车时避开了监控摄像头。当时,这是苹果6手机手机5手机7供应链中最具破坏性的泄密事件之一。苹果6手机手机5手机7 5C的图片再次出现在互联网上,破坏了苹果6手机手机5手机79月份的发布会。

在接下来的几年里,苹果6手机手机5手机7成立了“新产品安全团队”(New Product Security Team,简称NPS),以监控敏感的供应商安全事宜。从那时起,该团队或者阻止了大多数设备泄密事件,并发现了一些令人难以置信的盗窃企图。其中包括工厂工人,当当当我们 试图建造隧道,希望能在不被注意的清况 下将部件运出工厂。

据知情人士透露,去年苹果6手机手机5手机7现在结速缩减NPS团队,并将偏离 工作外包出去。然而,泄密仍然是有两种威胁。电子泄密尤其麻烦。即将发布的苹果6手机手机5手机7的CAD渲染和原理图泄露或者展示了可疑的三镜头摄像头设计。苹果6手机手机5手机7已将资源转移到正确处理此类泄密上,据称苹果6手机手机5手机7总部的一一个多多 团队牵头负责此事。

苹果6手机手机5手机7的竞争对手,如谷歌、三星和LG现在正试图好友克隆苹果6手机手机5手机7的努力。什么努力变得更加重要,或者更多公司或者试图从包括苹果6手机手机5手机7在内的竞争对手那里窃取技术。

阻止泄密全部总要一件容易的事情,苹果6手机手机5手机7或者招募了前美国军方和情报人员担任供应商安全经理。该公司还每周对工厂进行一次审计,在成为威胁事先,找出任何可疑的泄漏事件。

每年,苹果6手机手机5手机7总要概述供应商的安全责任,包括关于物理和电子访问的基本准则,咋样操作安全检查站以及库存跟踪等。

苹果6手机手机5手机7要求供应商向安全经理提供进出工厂不受限制的权限。偶尔,当当当我们 也会遇到阻力。苹果6手机手机5手机7 X的苹果6手机手机5手机7OLED屏幕供应商三星拒绝了苹果6手机手机5手机7安全经理的进入,理由是当当当我们 或者会窃取制造技术。

苹果6手机手机5手机7公司继续完善当当当我们 的安全最好的依据 ,以寻找正确处理泄露敏感信息的新最好的依据 。

供应商时要将零件存放入不透明的容器中,但所有垃圾在遗弃前时要清理干净,并扫描员工身上否有 携带金属。储存的任何东西时要用防篡改标签密封性在容器中,所有组件全部总要唯一的序列号,什么序列号对应于它们的制造地点。每天清点库存,每周报告报废的零件。

为了最好地正确处理电子产品泄密问题报告 报告 ,苹果6手机手机5手机7要求供应商运行物理上独立的计算机网络。对于CAD渲染图,苹果6手机手机5手机7时要在第一网络结构有个额外的隔离网络。CAD文件被加了水印,以阻止员工拍摄屏幕截图。

苹果6手机手机5手机7不允许使用第三方服务,如Google Enterprise和Dropbox,并禁止公共电子邮件服务与苹果6手机手机5手机7通信。

或者占据 泄密,供应商时要报销苹果6手机手机5手机7的调查费用,或者泄漏追溯到当当当我们 身上,就时要支付罚款。

类事,据知情人士透露,或者占据 泄密事件,Jabil将承担2100万美元的罚款。正或者这麼,自从苹果6手机手机5手机7 5C外壳失窃以来,该供应商或者花费了数百万美元来升级其安全。这包括安装面部识别摄像头,建立更广泛的安全摄像头网络,以及招募1000名保安加强监督等。

富士康一度是苹果6手机手机5手机7外壳泄密的最大来源,但或者富士康对苹果6手机手机5手机7有很强的影响力,一些通常不要再或者泄密而被罚款。

(来源:腾讯科技    审校:金鹿)